Приглашение

Обязательно посетите Крым. Полюбуйтесь его восхитительными природными красотами, теплым морем. Но не только этим. Крым имеет большую и насыщенную яркими событиями историю. На полуострове сохранились многочисленные археологические, исторические и культурные памятники. Целый ряд городов сохранили исторический колорит — средневековые улочки, дома, мечети с изящными минаретами, дюрбе и другие уникальные архитектурные сооружения. В настоящее время проводятся большие работы для того, чтобы Крым и Симферополь, в частности, стали туристической Меккой.

Неустанно и системно будет производиться благоустройство нашего города. Каждый город хорош прежде всего красивыми малыми архитектурными формами, зеленью, скверами, парками, набережной. Первостепенной задачей является воссоздание прекрасного облика нашей набережной, которая была открыта в 1984 году.

Интересно отметить, что благоустройство симферопольской набережной велось всем миром: участвовали все предприятия города, многие жители и по существу все города Крыма.

К глубокому сожалению, совсем немногое напоминает о некогда прекраснейшем уголке нашего города.

С 2006 года мы ведем планомерные работы по восстановлению набережной. Удалось очистить русло реки Салгир от ул. Шмидта до пр. Кирова.

Восстанавливаем плитку, освещение, создаем пруды с фонтанами и небольшими сквериками в нижней части парка культуры и отдыха, ландшафтный уголок. Восстановлен фонтан, подаренный городу в 1881 году его жителем Савопуло.

В течение 2—2,5 лет мы должны завершить работы по реконструкции набережной. Разработана проектно-сметная документация по восстановлению и реконструкции всех наших скверов и парков.

В течение нескольких лет предусматривается облагородить ставки: Даниловский, за территорией гормолзавода, мясокомбината, кожкомбината. Благодаря этому в городе появятся до десятка очаровательных уголков, которые придадут ему своеобразный шарм.

Большие работы предстоят по улучшению содержания имеющегося жилищного фонда и строительства новых домов. В 2006 году на ремонт жилого фонда и реконструкцию фасадов зданий было выделено 20 млн. гривен.

В 2007 г. на эти работы выделено более 15 млн. гривен.

В результате в 2006 году была произведена реконструкция 57 фасадов, в 2007 г. — 87 фасадов, в 2008 году предусматривается реконструкция более 100 фасадов.

Разработана целевая программа, которая позволит в течение 3—4 лет восстановить наружное освещение улиц. Уже в 2006 году такая работа была проведена на 54 улицах, в 2007 г. — на 28 улицах в центре города и на 18 улицах в частном секторе.

Симферополь является важнейшим транспортным центром. В настоящее время на городских улицах осуществляется чрезвычайно интенсивное движение транспорта, прежде всего, в центре. Мы приступили к осуществлению разработанной программы «Оптимизация пассажирских перевозок», ключевыми моментами которой являются:

1. пересмотр маршрутов движения по городу с целью уменьшения движения в центре. В 2007 году было введено 5 новых маршрутов, при этом 13 сокращено;

2. замена подвижного состава на автобусы большей вместимости;

3. уделение особого внимания поддержке общественного транспорта.

Здесь особая роль отводится Республиканскому предприятию «Крымтроллейбус». В настоящее время уже налажена сборка троллейбусов в Симферополе.

В 2006 году — 4 единицы, в 2007 — 4 единицы и приобретено 4 новых троллейбуса. В 2008 году приобретены 5 новых троллейбусов производства Минского предприятия «Белкоммунмаш».

Крайне важно завершить совместный проект с фирмой «Шкода», позволяющий осуществлять более масштабную сборку троллейбуса на одном из предприятий города. Благодаря этому будут открыты новые рабочие места, обновится и увеличится парк троллейбусов и в то же время в бюджет города поступят дополнительные средства.

В ближайшее время начнутся работы по строительству троллейбусной линии по ул. Героев Сталинграда.

Предстоят сложные работы, однако я помню, с каким трудом шло строительство троллейбусной линии в район ул. Залесская, Аральская, 60 лет Октября, и сколько было радости у жителей этого микрорайона, когда по новому маршруту № 12 пошел первый троллейбус.

Особого внимания, осторожного и продуманного подхода требует старая часть города. Здесь планируется провести широкомасштабные работы по реставрации и восстановлению зданий имеющих историческую, культурную и архитектурную ценность, строительство новых домов, прокладка жизнеобеспечивающих коммуникаций и систем. Для решения этих задач необходимо привлекать инвесторов и в настоящее время ведутся обнадеживающие переговоры.

Мы предполагаем в течение ближайших лет сделать Симферополь привлекательным и в туристическом плане.

Туризм — это крупный сектор экономики. Симферополь как и многие города Украины уже давно заинтересован в развитии туризма. Значение туризма возрастает и как источника валютных поступлений, и как средства обеспечения занятости населения, и как возможности расширения межличностных контактов. Последние несколько лет туризм развивается высокими стабильными темпами. Международный туризм является главным двигателем глобализации и одной из основных статей платежного баланса. Въездной туризм в Украине находится в состоянии кризиса. В настоящее время в связи с колоссальным ростом иен на услуги, в особенности на транспорт, поездки по стране и отдых обходятся дороже, чем за рубежом. Поэтому необходимо приложить максимум усилий для привлечения внимания приезжих отдыхающих из России и стран бывшего СНГ, которые ранее были основными потребителями туристических услуг крымского полуострова.

Симферополь как столица крымского полуострова не может и дальше оставаться в стороне и принимать лишь опосредованное участие в обслуживании туристов. долгое время город служил лишь перевалочной базой на пути приезжих отдыхающих к морю и пляжам. Согласно оперативным данным, пассажиропоток в Крым через Симферополь с начала этого года составил 278,8 тыс. человек, практически каждый из них является потенциальным потребителем наших туристических услуг. В наших силах изменить сложившуюся ситуацию и вывести город на новый уровень. Город должен извлекать максимум выгоды от своего центрального положения.

В настоящее время в Крыму активно реализуется 33 инвестиционных проекта с российским, американским, британским, швейцарским инвестиционным капиталом обшей сметной стоимостью около 300 млн. долларов. Реализуются проекты, направленные на строительство, реконструкцию, модернизацию номерного фонда отелей, пансионатов и их инфраструктуры, а также на создание и развитие инфраструктуры туризма — парка аттракционов, аквапарков и других объектов. С сожалением можно констатировать, что реализация инвестиционных проектов в сфере туризма практически не коснулась крымской столицы. Город является признанным геополитическим центром полуострова, но абсолютно непривлекательным для туристов. Поэтому все наши действия направлены на перепозиционирование Симферополя из города вокзала, рынков и низкого уровня сервиса в современный туристически привлекательный для приезжих отдыхающих центр.

Необходимость создания в органах местного самоуправления структуры, которая включит Симферополь в процесс активного развития туристско-рекреаиионной сферы всего Крыма назрела давно, ведь в городе около 150 памятников истории и культуры, наличие большого количества мест для отдыха и, занятия спортом, а также более 170 частных туристических организаций, работающих в основном на крымские курортные города, обладающие главным козырем — морем и пляжами. 360 тысяч симферопольцев и миллионы отдыхающих, которые ежегодно проезжают через город Симферополь — это довольно значимый сегмент туристического рынка и они готовы стать потребителями туристического продукта.

Аля реализации государственной политики в сфере туризма в Симферопольском городском совете было создано управление по туризму, рекреации, социальному мониторингу. Основными задачами управления являются: координация сферы туристической и рекреационной политики, привлечение инвестиций в развитие туризма.

Управление по туризму, рекреации, социальному мониторингу осуществляет следующие функции:

— повышает эффективность работы туристических и рекреационных организаций всех форм собственности, способствующей увеличению поступлений доходов в бюджет города;

— развивает рекреационные ресурсы;

— содействует развитию рекреационно-туристической сферы как ведущей, основанной на рыночных принципах деятельности, отрасли экономического комплекса города Симферополя, а также определяет перспективы и направления развития внутреннего и международного туризма.

На управление по туризму Симферопольский городской совет возложил обязанности по организации деятельности по поддержке рекреационно-туристических учреждений всех форм собственности и по развитию региональных связей рекреационно-туристических предприятий. Управление должно способствовать охране и сохранности туристических ресурсов. Мы также не имеем права забывать о пропаганде среди населения эффективного использования свободного времени, организовывать и проводить мероприятия с целью ознакомления жителей и гостей города с историко-культурным наследием города Симферополя.

Одним из первых шагов по реализации государственной политики развития туризма в городе Симферополе явилось создание при управлении по туризму, рекреации, социальному мониторингу коммунального предприятия «Симферопольский турсервис», которое будет оказывать туристические и рекреационные услуги населению города Симферополя и приезжим отдыхающим, а также обеспечение экскурсионных, транспортных услуг по перевозке пассажиров. Основными задачами деятельности коммунального предприятия являются: содействие усовершенствованию организации туризма в городе Симферополе, рекламная деятельность, содействие организациям и предприятиям города Симферополя, иностранным фирмам в организации международных выставок, ярмарок, а также поиск потенциальных внешнеэкономических партнеров.

Несмотря на то, что официально городу Симферополю всего лишь 223 года, история города намного богаче и насчитывает более двух тысячелетий. Город Симферополь как туристический центр необходимо рассматривать только в контексте Крымского полуострова и тесной взаимосвязи с другими древними крымскими городами: Керчью, Евпаторией (Гезлев), Феодосией (Кафа), Севастополем (Херсонес). В перспективе планируется организация комплексных радиальных туристических маршрутов по этим древним городам с центром в Крымской столице. Город Симферополь должен оправдывать свое название города собирателя и выступать как основное связующее звено крымских курортных городов. На примере города Евпатории, мы видим, что там не бояться ломать стереотип города как детского курорта, а развивают новые виды туризма, предлагают новые возможности и услуги для приезжих отдыхающих. Одним из перспективных проектов взаимодействия двух наших городов является возрождение такого вида отдыха — как туры выходного дня, что будет способствовать организации досуга жителей наших городов.

Перед всеми участникам туристического рынка стоит задача по выделению конкурентные преимущества крымского региона и целенаправленного их развития. В Симферополе проживает более 100 национальностей, люди разных культур и вероисповеданий, обычаи и традиции этих народов — это готовый турпродукт города, который необходимо лишь красиво и качественно преподнести приезжим отдыхающим. Развитие туризма должно привести к повышению уровня самосознания, чувства гордости среди местного населения за наследие своей родины, которое включает природу, историю, исторические и археологические места, традиционное искусство и ремесло, этническое и духовное богатство.

В нарастающей динамике развития бизнеса необходимо искать новые ресурсы для его развития. На базе высших учебных заведений города Симферополя существуют неограниченные возможности для развития делового и конгрессного туризма. В мировом туристическом потоке доля бизнес туристов составляет 25—30%. Выездные конференции, семинары, тренинги, выставки, корпоративные каникулы — прекрасная возможность совместить приятное с полезным и поможет решить проблему межсезонья. Ведь для Крыма наиболее актуальным является вопрос о выживании туристического предприятия в «мертвый» сезон, когда кривая спроса достигает своего минимального уровня. В то же время при организации делового туризма имеются и проблемы: они связаны в первую очередь с недостатком баз размещения оборудованных для проведения такого рода мероприятий.

Неоднократно на протяжении многих лет поднималась проблема охраны, сохранения и восстановления памятника позднескифской культуры — городища Неаполь Скифский. В настоящее время идет разработка данного проекта. Мы также в перспективе планируем восстановление памятника Екатерине II.

Одной из проблем города на сегодняшний день является недостаточная структурированность информации о возможностях отдыха и развлечений как в городе Симферополе, так и в целом по Крыму. Решение данной проблемы Симферопольский городской совет видит в создании централизованного информационного центра для туристов в районе железнодорожного вокзала.

В информационном центре планируется предоставлять следующие виды услуг:

1. Проживание и питание в городе Симферополе (список гостиниц и объектов общественного питания).

2. Продажа путевок по Симферополю на крымские базы размещения, предоставление информации об условиях размещения.

3. Билеты, на концерты и другие культурно-массовые мероприятия проходящие в городе и в других городах Крыма, календарь событий.

4. Принятие заявок на экскурсии по городу Симферополю.

5. Справки, информация, консультации о достопримечательностях Крыма и экскурсионных программах.

6. Информация о специфических видах туризма, а также продажа сувениров.

Для систематизации информации о предоставляемых туристических услугах на территории города Симферополя и Крымского полуострова мы также планируем создание Интернет портала города Симферополя, раскрывающего возможности города как туристически привлекательного центра, способного удовлетворить потребности в информации любого туриста.

В заключение хотелось бы отметить, что развитие туризма в городе Симферополе — сложный трудоемкий процесс, который может занять не один год. Он требует реализации четкой стратегии работы и взаимодействия городских властей и всех участников туристического рынка. Основная задача Симферопольского городского совета в лице управления по туризму, рекреации, социальному мониторингу — содействие в организации услуг в сфере туризма и отдыха, что позволит уже в ближайший год сделать Симферополь удобным для проживания горожан, привлекательным для приезжих, получить максимальную прибыль и обеспечить процветание города.

Симферопольский городской голова
Г.А. Бабенко